Льешь на казики? Ну и сколько еще маржи ты им отдашь?#### соберет тебе…

Льешь на казики? Ну и сколько еще маржи ты им отдашь?

#### соберет тебе свой продукт под ключ: игры (RTP 98%, релиз/мес), sportsbook (850k in-play), CRM, риски. А ты продолжай делать то, что умеешь лучше всего — заливай на казино, только уже на свой, и забирай всю маржу себе.

Вот такую щас рекламу увидел, погнали разъебывать:

1. РТП 98%? Быстрая интеграция? А зарабатывать с маржи 2%? какую маржу тогда забирать себе?
Маржа спортсбука 4% — событийный подход, долгая окупаемость. Маржа слотов — 3.5% — высокие риски и волатильность, но хорошее удержание и за счет оборачиваемости, которая быстрее, чем у спортсбука, окупаемость тоже будет бысстрее.

НО

98% дают единичные провайдеры на единичные игры(зачастую, в качестве рекламной меры на топовые слоты, где доход идет с высокого оборота на 1 слот). Если везде 2%, то ты, по факту, закапываешь маркетинговые бюджеты в долгосрок. Это сродне заливу на ревшару. А много ли команд с трафиком готовы играть вдолгую? Я под этим подразумеваю РЕАЛЬНО ВДОЛГУЮ? Готовы закопать свои деньги на год? А на два? А на три?
Окупаемость инвестиций на новый продукт с грамотным подходом, по моей информации — 3-4 года (или 1.5-2.5 валовой окупаемости).
А риски выноса? джекпотов? Или мы говорим про 98-процентные скрипты?
Ладно, отбросим вопрос морали и примем факт неоригинальных ЛИБО несертифицированных игр и зададим вытекающий вопрос:

2. Что по платежкам? Ведь для них нужна какая-никакая лицензия. И что в принципе с платежками? Твой залив пойдет в пельменную(читай пост выше).

3. Заберем операционку? Ни слова об этом.
Полгодика назад видел аналитику по операционке маленького айгеминг продукта — 150-200к евро в месяц. На прибыль надо еще выйти — управленка отжирает, а дальше ты инвестируешь в трафик. Иначе почему небольшие бренды всегда делают фокус на ревшару? — для них это низкорисковый старт, эдакий early bird. Вайтлейбл будет забирать 10-30% дохода. По сути — та же ревшара, но с чуть большим участием и вхождением в капитал и контролем брендинга. Но твой ВЛ могут так же ебануть из-за нарушений, которые описаны мелким шрифтом в договоре(а они есть).
Итог — траф в пельменную.

4. Изменчивость рынка. Гибкость.
У тебя всё срослось(чего искренне тебе желаю, без сарказма), ты льешь на свой продукт и ждешь окупа инвестиций. И тут рынок меняется: посыпались платежки, регуляторка, забуянил местный РКН.
Надо действовать оперативно: искать новые платежные шлюзы, внедрять агентов, строить CDN с ротаторами зеркал (а это не 5 доменов зарегать, поверь. Я видел это дерьмо). Может ли твой поставщик предоставить ТАКУЮ гибкость? Или налитые игроки так и останутся закопанными в пельменную бабками на трафик? Полный контроль = полная ответственность.