Почему сотрудники уходят и что влияет на удержание талантовДженнифер Магри, основатель образовательных…

Почему сотрудники уходят и что влияет на удержание талантов

Дженнифер Магри, основатель образовательных программ для предпринимателей, рассказала, почему высокая текучесть кадров в iGaming связана не только с зарплатами или конкуренцией за таланты, — и что на самом деле влияет на решение сотрудников остаться в компании.

В iGaming сменить работодателя проще, чем во многих других индустриях

Особенно это заметно в iGaming-хабах вроде Мальты, где десятки компаний конкурируют за одних и тех же сильных специалистов. Смена работы часто не требует переезда, смены окружения или серьезных жизненных изменений — достаточно принять новое предложение.

При этом общий рынок труда только усиливает эту тенденцию. По данным Achievers Workforce Institute, лишь 25% сотрудников связывают свое долгосрочное будущее с текущей компанией, а более трети планируют рассматривать новые возможности в течение года.

Лояльность не исчезла — изменились условия, в которых она формируется

Распространено мнение, что сотрудники стали менее привержены работодателям. Однако исследования показывают обратное: люди остаются там, где чувствуют свою ценность и понимают перспективу развития.

Согласно данным Gallup, сотрудники, которые регулярно получают признание своей работы и качественную обратную связь, увольняются значительно реже. Проблема в том, что в быстрорастущих компаниях именно чувство вовлеченности и значимости часто теряется одним из первых.

Корпоративные бонусы все меньше влияют на удержание

Офисные привилегии, мероприятия и дополнительные бонусы помогают создавать комфортную среду, но редко становятся причиной остаться в компании надолго.

За последние годы сотрудники стали больше ценить гибкость, баланс между работой и личной жизнью, понятные правила взаимодействия и возможность влиять на собственное развитие. Поэтому борьба за удержание все чаще смещается из зоны компенсаций в зону управленческих решений и корпоративной культуры.

Почему сотрудники уходят

Несмотря на различия между компаниями, причины увольнений остаются похожими. Чаще всего специалисты уходят не из-за одного конкретного события, а из-за совокупности нескольких факторов:

🔵Отсутствие понятного карьерного пути

🔵Недостаток внимания к достижениям и результатам сотрудников

🔵Потеря чувства принадлежности к команде и компании

🔵Разрыв между ростом бизнеса и развитием внутренних процессов

По мере масштабирования организации люди начинают хуже понимать свою роль, влияние на результат и возможности развития внутри компании. Именно в этот момент внимание переключается на внешний рынок.

Текучесть — это не только HR-метрика

Вместе с сотрудником компания теряет накопленную экспертность, контекст в текущих процессах, знания о продукте и часть операционной устойчивости команды. Дополнительные ресурсы уходят на поиск замены, адаптацию и восстановление прежнего уровня эффективности.

Особенно чувствительными такие потери становятся в ролях, где важны отраслевой опыт и глубокое понимание бизнеса: продуктовых командах, разработке, CRM, аффилиатном направлении, комплаенсе и платежной инфраструктуре.

Что сегодня помогает удерживать сильных специалистов

🔵Качественный онбординг и сильный первый год работы

🔵Понятные перспективы профессионального роста

🔵Регулярная и конкретная обратная связь

🔵Сохранение культуры и принципов компании по мере масштабирования бизнеса

🔵Чувство принадлежности к команде и понимание собственной роли в результате

Высокая текучесть в iGaming не означает, что сотрудники стали менее лояльными. Она лишь показывает, что рынок дает им достаточно альтернатив, а решение об уходе редко становится спонтанным.

Поэтому главный вопрос для руководителей сегодня звучит не «как сократить количество увольнений», а «достаточно ли причин мы создаем, чтобы ключевые специалисты связывали свое развитие именно с нашей компанией».

Лидеры iGaming на G GATE CONF ⚫️ 26-27 июня, Тбилиси

Проголосовать за C-lvl | Лидеры iGaming на G GATE AWARDS

🚩 C-lvl — первая полоса топ-менеджмента