35 лет в разработке, а как собрать команду, всё ещё вопрос Начну…

35 лет в разработке, а как собрать команду, всё ещё вопрос

Начну издалека. Я в разработке больше 35 лет, в сеошке чуть больше 20. Большую часть этого времени занимался белой.

Вернулся, залетел на изи в гемблу. Идей хватает, инструменты могу пилить пачками. В какой-то момент понимаешь: из того, что получается, можно выжать сильно больше. Нужно собирать команду, масштабировать и собирать бабло.

И вот тут я подвис.

Самому сделать штуку мне понятно. Даже когда не знаю как, знаю, с какой стороны начать копать. За столько лет интуиция прокачалась сильно. Смотришь на задачу и довольно быстро чувствуешь, куда идти, что попробовать и где, скорее всего, потратишь время впустую.

Но объяснить, почему я делаю именно так, часто не могу. В голове, видимо, срабатывает пачка старых ошибок и удачных решений, а наружу выходит только «давай вот так попробуем»)

Для себя этого хватает. С командой уже сложнее. Человеку надо передать задачу, объяснить логику, дать ориентиры. А у тебя половина этих ориентиров существует на уровне чуйки. И попробуй отличи накопленный опыт от собственного упрямства.

Поэтому вопрос ещё и в том, как передать людям то, на чём сам едешь.

Фикс + процент выглядит самым понятным вариантом. Человек получает деньги за работу, сверху есть интерес к результату. Но надо искать, отбирать, вводить в курс дела, выстраивать процессы. Сейчас я не готов вкладывать в это много времени. И денег, если честно, пока жалко.

Можно звать на процент или долю без фикса. Только с моей стороны это выглядит интереснее, чем со стороны человека. Я вижу свои идеи, опыт и потенциал. Он видит предложение поработать сейчас за деньги, которые, возможно, появятся потом. И сверху чувака, который иногда объясняет решение словами «чую, должно зайти»)

Я бы на его месте тоже спросил: а почему риск мы делим уже сегодня, а заработок пока только обсуждаем?

Получается, хочу, чтобы люди «прилипали» к тому, что я делаю. Но без фикса становлюсь для них заметно менее интересен. А на полноценный найм пока сам не созрел.

Возможно, начинать надо с одного человека и одного направления. Или с оплачиваемой задачи, после которой уже обсуждать совместную работу. Заодно самому учиться объяснять свои решения, пока рядом кто-то пытается в них разобраться.

Кто проходил этот момент: один уже можешь многое, а команду ещё не собрал? С чего начали, как договорились по деньгам и как передавали людям то, что у вас самих работает на чуйке?