"Что хочется сказать по поводу судьбы VC.ru — а точнее, судьбы UGC-проектов…

"Что хочется сказать по поводу судьбы VC.ru — а точнее, судьбы UGC-проектов на Руси. Она, конечно, довольно печальна. Но при этом по-своему удивительна.

Все UGC-проекты, которые я знаю, можно довольно условно разделить на две категории: массовые и тематические, экспертные. И вот попытки совместить одно с другим обычно заканчиваются не очень хорошо.

Проблема тематических сообществ примерно всегда одна и та же. Никто не хочет ни за что платить, все постоянно чем-то недовольны, но при этом у аудитории очень быстро возникает ощущение, что платформа ей что-то должна.

В итоге любой такой проект рано или поздно оказывается перед выбором.

Либо мы остаёмся уютным местом для профессионалов или просто небольшим тематическим сообществом — и постепенно начинаем схлопываться.

Либо идём в массовость, расширяем тематику, привлекаем новую аудиторию, учимся на ней зарабатывать — но постепенно теряем ядро и ту самую уникальность, ради которой всё когда-то и затевалось.

Потому что на сообществах, к сожалению, вообще довольно сложно зарабатывать.

И примеров этого в России было много. DTF, Лепрозорий, D3, VC.ru — у каждого своя история, но проблема в основе примерно одна.

Лепрозорий и D3, например, были очень яркими и уникальными площадками. Но эта уникальность одновременно становилась их ограничением. Я сталкивался с ними по работе и хорошо помню проблему: попробуйте объяснить условному рекламному агентству на Трубной, на хрена ему вообще идти на странную площадку, где все пользователи кажутся высокомерными и злыми.

То есть у вас есть уникальная культура, но вы не можете нормально объяснить рынку, как на ней зарабатывать.

Из удачных примеров я бы выделил два — Пикабу и Хабр.

Пикабу — наверное, наш чемпион среди массовых UGC-проектов. Им удалось собрать огромную аудиторию и научиться на ней очень хорошо зарабатывать. Конечно, и Пикабу не избежал внутренних конфликтов и трансформаций, которые временами выглядели чуть ли не как распад. Но площадка при этом осталась своей для значительной части собственной аудитории.

А Хабр — вообще отдельная история.

Я считаю Хабр уникальным явлением. Наверное, не только в России, но, может быть, как бы громко это ни звучало, даже в мире.

И одна из причин этой уникальности — личность основателя. Денис — человек, который очень жёстко выставляет приоритеты и очень чётко понимает про свой продукт: куда его стоит вести, а куда не стоит.

Таких проектов сейчас вообще осталось очень мало.

Очень мало осталось больших продуктов, где у основателя сохраняется настолько сильное собственное видение. Обычно в какой-то момент это видение заменяется бизнес-показателями: вот наши метрики, вот рост, вот выручка, вот что говорит аналитика — значит, туда и идём.

Но с контентом и медиа это работает не до конца.

Потому что невозможно индустриальным способом воспроизвести уникальную человечность продукта. Нельзя просто сделать ещё один новостной сайт и рассчитывать, что люди будут любить его так же, как до сих пор любят Хабр. Или как отдельные сообщества Пикабу любят свою площадку.

Такая любовь возникает не из метрик. За ней всегда стоит характер. Культура. Люди. И довольно жёсткое представление о том, чем этот продукт должен быть и, что не менее важно, чем он становиться не должен.

И вот здесь мы возвращаемся к VC.ru.

Претензии в духе «VC уже не тот» я прекрасно понимаю. Но наша печаль была бы, наверное, не такой горькой, если бы там по-прежнему оставалось главное, ради чего VC когда-то был нужен: уникальные инсайты, уникальные истории, уникальные голоса.

Потому что весь смысл UGC для платформы именно в этом — в уникальности голоса.

Но если аудитория эту уникальность перестаёт производить, возникает проблема. Платформа начинает замещать её охватом. Больше тем, больше авторов, больше контента, больше аудитории. И чем дальше она идёт по этому пути, тем меньше остаётся того самого ядра, которое когда-то делало её особенной.

Получается довольно неприятная развилка.

Не идёшь в массовость — рискуешь постепенно схлопнуться.

Идёшь в массовость — рискуешь потерять собственную идентичность.

Я был бы рад закончить каким-нибудь красивым рецептом и рассказать, кому удалось одновременно сыграть и за богатых, и за красивых. Но таких примеров в России я, если честно, знаю очень мало.

Пикабу и Хабр — пожалуй, два наиболее убедительных. Причём совершенно разных.

А VC.ru сейчас, на мой взгляд, эту игру серьёзно проигрывает.

Но вполне возможно, что мы наблюдаем не распад, а просто период стагнации. И что рано или поздно он трансформируется во что-то новое.

Ну, это если всё-таки оставаться оптимистом".

Напомню, вот ТГ-канал Алексея Пономаря.