Главная страница TG News Половина сотрудников считают свои 1-on-1 бессодержательными — почему и как это изменить?

Половина сотрудников считают свои 1-on-1 бессодержательными — почему и как это изменить?

Половина сотрудников считают свои 1-on-1 бессодержательными — почему и как это изменить?

Пост актуален для фаундеров, которые организовали у себя систему с 1-1 созвонами. Передаю слово HR-команде Made of Storm.

Не каждую тему сотрудник сможет поднять при коллегах: личные неудачи, проблемы в работе, конфликты между сотрудниками. Для таких случаев и существует 1-on-1 — совещание между сотрудником и его менеджером.

Согласно исследованию Стивена Рогельберга («Glad We Met», 2024), около половины сотрудников считают свои 1-on-1-ы бессодержательными — при том, что их менеджеры оценивают те же встречи как продуктивные.

Давайте разбираться, из чего состоит результативный 1-on-1.

🔴 Как проводить

Обычно для поддержания баланса в коллективе хватает одной встречи раз в две недели, но есть исключение. Во время испытательного срока 1-on-1 нужны еженедельно. В первые недели сотрудник не будет сам поднимать проблемы — боится выглядеть некомпетентным. Задача менеджера — создать пространство, где это безопасно.

Руководитель начинает встречу с вопроса: «как прошла неделя» или «требуется ли помощь». К концу созвона определяется план действий до следующей встречи.

🔴 Типология по Энди Гроуву

Сооснователь Intel выделяет три категории встреч:

01. Информационный обмен (status/context) —
сотрудник приносит факты, менеджер добавляет контекст.

02. Обучение/развитие —
обсуждаются навыки, подходы, управленческие решения.

03. Разбор проблем — «thorny issues», которые требуют времени и доверия.

При этом встреча может плавать между этими целями, но менеджер обязан обеспечить время, чтобы добраться до «тернистых вопросов», а не ограничиться формальными апдейтами.

Самое важное часто звучит после того, как повестка исчерпана. Работают только регулярные встречи — раз в две недели минимум, иначе контекст теряется. И каждая отмена сигнализирует сотруднику, что он не в приоритете 🥂

🪓 Три топора и HR BOOST — телеграм-бот, где вы можете пройти тест и узнать, что можете улучшить в себе как специалист, чтобы найти крутое место работы!

Больше инсайдов на G GATE CONF ⚫️ 26–27 июня ⚫️ HIGH: -20

Чо, как вам статья?

Материалы по теме

Как голландская молодежь взаимодействует с гемблингом — исследование регулятора
Из трёх последовательных исследований игрового поведения голландской молодёжи, представленных регулятором KSA, Редакция извлекла следующие важные цифры: 🟢 первое знакомство с элементами гемблинга (скретч-карты, лотереи, механики игр и прочее) —…
Оператор Admiral Casino запустил sportsbook в Великобритании на платформе Altenar
Бренд принадлежит Greentube Alderney Limited, британскому подразделению Greentube, цифрового направления австрийской NOVOMATIC. Работает на домене admiralcasino. co. uk, где до сих пор основными продуктами были онлайн казино и бинго. Это первый…
Дженсен Хуанг собирается создать открытую модель, которая составит конкуренцию китайскому опенсорсу
Nvidia вкладывает в эту идею порядка 7 миллиардов долларов. Они заключили крупную сделку со стартапом Poolside, который занимается разработкой собственных моделей (в основном для кодинга). Кстати, создатель Poolside Джейсон Уорнер в прошлом был CTO…

Вставить свои 5 копеек:

Awesome image
Awesome image Awesome image Awesome image Awesome image
Awesome image