Anthropic исследовала, как ИИ меняет работу внутри самой себя За полгода число…

Anthropic исследовала, как ИИ меняет работу внутри самой себя

За полгода число коммитов на инженера выросло в 5 раз, договоров на юриста — в 3 раза, сделок на продавца — в 1,7 раза. Люди всё больше управляют агентами, при найме сильнее ценятся самостоятельность и способность принимать решения. Впрочем, статус быстрорастущего ИИ-стартапа мешает приписать всё исключительно самому ИИ.

Самое заметное в статье — к августу агенты наработали в шесть раз больше часов, чем люди. Этот тезис уже растёкся по заголовкам в медиа, и с ним стоит разобраться отдельно.

Если прочитать методику (от чего я вас, конечно, избавлю), выяснится, что часы людей не измеряли. Численность умножили на условные 40 часов в неделю и сравнили с суммарным временем работы агентов. Кто принёс больше пользы, отсюда не узнать — агент, например, может дольше думать над задачей и не добиться улучшения результата. А сколько времени человек потратил на задачу, проверку и переделки, из этих «шести к одному» не видно. Короче, по мне это лёгкий кликбейт — исследование есть, но оно показывает скорее рост использования агентов в целом, а не его эффективность.

Будет неправильным считать это историей о компании, которая научилась работать без людей — скорее, она о преимуществе связки человека с агентами. Человек выбирает задачу, даёт контекст и решает, годится ли результат, а агенты берут на себя всё больше реализации. Для людей это работа, требующая определенных навыков — про превращение программиста в оркестратора я уже писал. Полная автономность агентов на отдельных задачах имеет смысл, но оценивать пока что стоит общий результат связки.

У этой модели развития бизнеса есть проблема с обучением новичков. С начала 2025 года доля джунов среди новых технических сотрудников Anthropic упала с 27% до 9%. От человека всё чаще требуют умения поставить задачу и проверить чужую работу, а практики, на которой этому учились, становится меньше. Если компании хотят получать опытных оркестраторов, им придётся придумать, как их выращивать. Нанимать уже готовых — способ отложить этот вопрос, но не решить его.

—
Пономарь