Атланты опускают плечи

Пришла новость, что ещё один крупный холдинг серьёзно сокращает штат, оставляя лишь необходимый минимум, чтобы выжить. В целом последний год — не календарный — пестрил чистками и сменами направлений: где-то возвращали опытных CEO, а где-то и вовсе закрывались.

Судя по тенденции, дело даже не столько в регулировании и повышенном интересе отдельных органов, сколько в самом рынке. Конкуренция высокая, скорости бешеные, ФОТ раздут, и каждый пытается оторвать себе кусочек. При этом многие пытаются решить возникшие проблемы деньгами, но, похоже, это не тот случай.

Мне, конечно, сложно представить, что происходит в голове у CEO и фаундеров, у которых только фиксированный ФОТ составляет пару сотен тысяч долларов в месяц. И это не считая минусовых заливов, когда каждый день промедления стоит огромных денег, которые могли бы оказаться в графе «чистая прибыль».

Все, кого можно заменить токенами, будут заменены, потому что так дешевле, а токены доступны 24/7. К сожалению, это и грустно, и неизбежно.

С другой стороны, я считаю, что мы сами стали заложниками обстоятельств. Когда вся работа строится вокруг одного источника и стабильно повторяющихся действий, а массовые неудачи оправдываются штормом, это всё равно что молиться богу ветров, выходя в океан на деревянном корабле, вместо того чтобы развивать команду или хотя бы разобраться с прогнозом погоды.

При этом у меня перед глазами есть примеры команд, которые годами льют из альтернативных источников, и у них всё стабильно. Да, ROI просел. Но в этих командах как были ребята-энтузиасты с шилом в одном месте, так и остались. Они не превратились в заливщиков, умеющих нажимать одну кнопку и судорожно ищущих MCP для автоматизации.

Мобильность, холодная голова, анализ и креативность в решениях — ключи к выживанию.

Согласны?
@cpalike