Главная страница TG News 🚣 ОТБОР БАЙЕРОВ В КОМАНДУ: Почему опыт — часто мешает, и как…

🚣 ОТБОР БАЙЕРОВ В КОМАНДУ: Почему опыт — часто мешает, и как…

🚣 ОТБОР БАЙЕРОВ В КОМАНДУ: Почему опыт часто мешает, и как мы фильтруем людей

После последних постов, про поиск баеров, в личку хлынул поток кандидатов. И каждый раз всплывает одна и та же картина: резюме и расписанный «опыт» на практике не значат вообще ничего. Более того, в арбитраже старый опыт работы с Facebook — это зачастую не плюс, а огромная проблема (человека надо убедить отойти от старых привычек).

Поэтому новичков без бэкграунда часто брать намного выгоднее, но ключевой вопрос — как их правильно отсеять и рассортировать?

За годы работы выработался жесткий фильтр из четырех пунктов, через который проходит каждый кандидат:

1. Стресс-ТЗ на креативность и поиск инфы.
У нас есть тестовое задание: кандидату дают задачу найти/создать и обосновать крео с разными подходами под несколько прокл. Задача — посмотреть, умеет ли человек самостоятельно гуглить, анализировать информацию и искать новые подходы и обосновывать их, или он при первой сложности начинает бежать с вопросами к тимлиду. Это стресс-тест на самостоятельность и креатив.
2. Проверка на связь и «мороз» (Игнор-тест).
Я практикую осознанный игнор — могу не отвечать кандидату день-два. И смотрю на реакцию: начинает ли человек пушить, дожимать и проявлять инициативу, или просто забивает болт. Для удаленки обратная связь и проактивность — это 80% успеха. Надеюсь новые кандидаты не будут читать этот пост)
3. Жесткие дедлайны на пунктуальность.
Если сказано сдать ТЗ в среду до 12:00, смотрим по часам. Если человек присылает в среду вечером, в пятницу или начинает рассказывать сказки про «было много работы» — до свидания. Никаких безобязательных людей. Нужна железобетонная дисциплина, ведь в удаленке она многое значит. Или человек понимает что надо работать или относится как к темке на 2 запуска
4. Сарафанка против HR-найма.
Рынок переполнен теми, кто «делал какой-то профит», но хороших маркетологов и системных спецов единицы. За всё время те, кого нанимали через классических HR, долго не задерживались. А вот те, кто приходил по сарафанке и через канал — оставались надолго.

В арбитраже нужны не те, кто красиво пишет в резюме, а те, кто умеет создавать гипотезы, держать слово и пахать безнадзирателей.

Подписывайтесь 🚣
@work_life_job

Чо, как вам статья?

Материалы по теме

Переделал инфраструктуру под агентов Сидели с клодом и перебрали всё: где живут…
Переделал инфраструктуру под агентовСидели с клодом и перебрали всё: где живут агенты, где лежат данные и как вообще стартует новый проект.Началось с простого. Агенты крутились прямо на рабочем ноуте, рядом с ключами, куками и доступами. Задачи в…
🇳🇴 Скандинавия: новый баланс рынка Скандинавский регион часто приводят в пример как…
🇳🇴 Скандинавия: новый баланс рынкаСкандинавский регион часто приводят в пример как доказательство того, что регулирование действительно работает. Однако на практике ситуация гораздо сложнее.Согласно недавнему анализу Blask, новые рыночные данные…
👉FATF впервые в истории выпустил детальный доклад о рисках отмывания денег через…
👉FATF впервые в истории выпустил детальный доклад о рисках отмывания денег через гемблингFinancial Action Task Force (FATF) — парижский глобальный регулятор, устанавливающий стандарты борьбы с отмыванием денег для больше 200 стран — опубликовал…

Вставить свои 5 копеек:

Awesome image
Awesome image Awesome image Awesome image Awesome image
Awesome image